TEMAS MATERIAIS
Ter um processo de identificação de temas materiais permite a tomada de decisões estratégicas sobre os principais impactos e oportunidades da organização.
Isso é especialmente relevante em um contexto dinâmico de mudanças regulatórias e sociais. Em 2022 a Companhia desenvolveu um segundo Estudo de Materialidade, que teve como objetivo atualizar os trabalhos realizados durante o ano de 2018 em seu primeiro estudo.
Para a elaboração da matriz de dupla materialidade, foi considerado um índice combinado de probabilidade de ocorrência e magnitude do impacto. A matriz apresenta três níveis de prioridade: assuntos materiais com prioridade muito alta (Crítico “Nível 1”), com prioridade moderadamente alta (Muito Importante “Nível 2”) e com prioridade moderada (Importante “Nível 3”).
Ter um processo de identificação de temas materiais permite a tomada de decisões estratégicas sobre os principais impactos e oportunidades da organização.
Isso é especialmente relevante em um contexto dinâmico de mudanças regulatórias e sociais. Em 2022 a Companhia desenvolveu um segundo Estudo de Materialidade, que teve como objetivo atualizar os trabalhos realizados durante o ano de 2018 em seu primeiro estudo.
Para a elaboração da matriz de dupla materialidade, foi considerado um índice combinado de probabilidade de ocorrência e magnitude do impacto. A matriz apresenta três níveis de prioridade: assuntos materiais com prioridade muito alta (Crítico “Nível 1”), com prioridade moderadamente alta (Muito Importante “Nível 2”) e com prioridade moderada (Importante “Nível 3”).
| Dimensão | Crítico (Nível 1) | Muito Importante (Nível 2) | Importante (Nível 3) |
| Ambiental |
Prevenção, combate a incêndio e restauração Gestão de recursos hídricos e riscos relacionados Atuação eficiente e eficaz no controle de emissões e efluentes poluentes. Manejo florestal sustentável e patrimônio certificado Conservação, proteção e restauração de ecossistemas Modelo de bioeconomia circular e redução de resíduos |
Consumo de energia e emissões de gases de efeito estufa | - |
| Social |
Segurança e saúde para trabalhadores e contratados Criação de valor compartilhado Desenvolvimento do capital humano Relacionamento com a comunidade |
Diversidade e Inclusão |
Compromisso e ambiente de trabalho Cultura e propósito global |
| Governança |
Satisfação do cliente e valor da marca Inovação e biosoluções |
Gestão responsável da cadeia de suprimentos Gerenciamento de riscos e crises Governança e ética nos negócios Acompanhamento e adequação ao ambiente regulatório |
Financiamento sustentável |
POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO E COMPENSAÇÃO DOS PRINCIPAIS EXECUTIVOS
Avaliação de desempenho e incentivos aos colaboradores
Com o nosso Ciclo Anual de Avaliação de Desempenho, buscamos conversas de liderança que integrem a avaliação dos objetivos e competências dos colaboradores, seus pontos fortes e a elaboração de planos de desenvolvimento individual que lhes permitam melhor desempenho de seu trabalho e potencializem seu crescimento profissional. É um processo que permite alinhar os objetivos atuais e futuros da empresa com a contribuição individual.
Dentro das fases do ciclo, ocorre o processo de feedback, que implica uma conversa entre colaboradores e gestores, onde é definido em conjunto como os colaboradores podem melhorar seu desempenho. Outra fase crucial do processo é a revisão do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) cujo principal objetivo é promover o aprimoramento e/ou aquisição de competências e habilidades, por meio de experiências e treinamentos que permitam ao colaborador orientar sua carreira futura. Há uma fase coletiva entre as lideranças, denominada instâncias de “Calibração” onde as notas são discutidas para atingir padrões de desempenho compartilhados.
O bônus anual é um montante variável bruto pago uma vez por ano e o seu valor é determinado com base em dois componentes:
- 40% dos Resultados do Negócio
- (30% ROIC + 10% Sustentabilidade)
- 60% da Avaliação Anual de Desempenho
- (40% Objetivos individuais alinhados aos pilares estratégicos + 20% Competências)
É importante destacar que todas as metas dos colaboradores estão alinhadas com pelo menos um dos cinco pilares da nossa estratégia 2030.
Finalmente, acreditamos que é fundamental reconhecer e recompensar os funcionários que demonstram um forte compromisso com a conformidade e que defendem nossos padrões éticos. Nossa estrutura de remuneração variável inclui disposições específicas que vinculam a remuneração a fatores relacionados ao desempenho. Além disso, os funcionários que exibem consistentemente um comportamento exemplar de conformidade pode ser elegível para reconhecimento e recompensas especiais.
Avaliação de desempenho e incentivos aos colaboradores
Com o nosso Ciclo Anual de Avaliação de Desempenho, buscamos conversas de liderança que integrem a avaliação dos objetivos e competências dos colaboradores, seus pontos fortes e a elaboração de planos de desenvolvimento individual que lhes permitam melhor desempenho de seu trabalho e potencializem seu crescimento profissional. É um processo que permite alinhar os objetivos atuais e futuros da empresa com a contribuição individual.
Dentro das fases do ciclo, ocorre o processo de feedback, que implica uma conversa entre colaboradores e gestores, onde é definido em conjunto como os colaboradores podem melhorar seu desempenho. Outra fase crucial do processo é a revisão do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) cujo principal objetivo é promover o aprimoramento e/ou aquisição de competências e habilidades, por meio de experiências e treinamentos que permitam ao colaborador orientar sua carreira futura. Há uma fase coletiva entre as lideranças, denominada instâncias de “Calibração” onde as notas são discutidas para atingir padrões de desempenho compartilhados.
O bônus anual é um montante variável bruto pago uma vez por ano e o seu valor é determinado com base em dois componentes:
- 40% dos Resultados do Negócio
- (30% ROIC + 10% Sustentabilidade)
- 60% da Avaliação Anual de Desempenho
- (40% Objetivos individuais alinhados aos pilares estratégicos + 20% Competências)
É importante destacar que todas as metas dos colaboradores estão alinhadas com pelo menos um dos cinco pilares da nossa estratégia 2030.
Finalmente, acreditamos que é fundamental reconhecer e recompensar os funcionários que demonstram um forte compromisso com a conformidade e que defendem nossos padrões éticos. Nossa estrutura de remuneração variável inclui disposições específicas que vinculam a remuneração a fatores relacionados ao desempenho. Além disso, os funcionários que exibem consistentemente um comportamento exemplar de conformidade pode ser elegível para reconhecimento e recompensas especiais.
